Giá trị chính trị của Nhật Bản – Wikipedia

Truyền thống Các giá trị chính trị của Nhật Bản thường được đặc trưng bởi ý thức cộng đồng mạnh mẽ và sự đoàn kết nhóm và tầm quan trọng của kết nối cá nhân và xây dựng sự đồng thuận.

Clichés và phê bình của họ [ chỉnh sửa ]

Liên quan đến các giá trị, chính trị Nhật Bản thường được mô tả là thực dụng, bị giới hạn bởi sự trung thành đặc thù và dựa trên quan hệ con người. Nhà lãnh đạo tinh túy của Nhật Bản là một người xây dựng mạng lưới chứ không phải là hiện thân của sự lôi cuốn hay lý tưởng; giống như người sáng lập xảo quyệt và tháo vát của Tokugawa bakufu, Tokugawa Ieyasu, hơn là Oda Nobunaga tàn nhẫn nhưng anh hùng. Động lực chính trị như vậy là hiển nhiên, ví dụ, trong hoạt động của LDP, vẫn là đảng mạnh nhất kể từ năm 1955 mặc dù đã mất 3 năm kiểm soát đa số vào đầu những năm 1990.

Khi sáo rỗng, thành công của Junichiro Koizumi cho thấy Nhật Bản có thể đang chờ đợi một chính trị gia có sức lôi cuốn, hiểu biết về truyền thông [ cần trích dẫn ] . Trong cuộc bầu cử Hạ viện năm 2005, lần đầu tiên khái niệm quan hệ cử tri cá nhân đã bị thách thức. Vì vậy, được gọi là "ứng cử viên ám sát", với chương trình nghị sự tư nhân hóa bưu chính, đã được đặt ra để chống lại "phiến quân bưu chính", những người chỉ trích cải cách bưu chính, những người bị loại khỏi LDP nhưng vẫn có quan hệ địa phương trong các khu vực bỏ phiếu của họ. Kết quả là hỗn hợp, với một số quận được thực hiện bởi "phiến quân" và một số bởi "sát thủ".

Hơn nữa, quan điểm cá nhân, thực dụng về chính trị không thể giải thích quá khứ quân phiệt của Nhật Bản, các cuộc khủng hoảng chính trị trong những năm 1960, những tranh cãi xung quanh hoàng đế, Điều 9, hoặc sự bất đắc dĩ của nhiều người trong Đảng Dân chủ Xã hội Nhật Bản, mặc dù rất lớn chi phí chính trị, từ bỏ cam kết chống chiến tranh và cách mạng của họ vào đầu những năm 1990.

Nó cũng không giải thích cho niềm tin ý thức hệ rõ ràng được tổ chức một cách chân thành của thời kỳ chiến tranh. "Trật tự mới ở Đông Á" đã được hợp pháp hóa trên cơ sở các nguyên tắc phổ quát, như "Chủ nghĩa Pan-Asian", "công lý quốc tế" và "hòa bình vĩnh viễn", ngay cả khi kết quả hoàn toàn ngược lại. Bản chất phi tư tưởng của chính trị Nhật Bản chính thống trong thời kỳ hậu chiến phản ánh sự thất bại trong chiến tranh, sự thất bại sau năm 1945 để tìm một sự đồng thuận tư tưởng quốc gia để thay thế niềm tin thời chiến, và cam kết của cả giới tinh hoa và người Nhật bình thường để mở rộng kinh tế và nâng cao cuộc sống tiêu chuẩn. Khi đạt được những mục tiêu này, một "xã hội trung lưu" đa nghĩa, tự mãn (một thuật ngữ được đặt ra bởi nhà kinh tế Murakami Yasusuke) đã xuất hiện, trong đó 90% người dân trong các cuộc thăm dò dư luận luôn tự xếp mình là "tầng lớp trung lưu".

Cộng đồng và lãnh đạo [ chỉnh sửa ]

Một số đặc điểm khác biệt của chính trị Nhật Bản có thể được xác định, mặc dù điều này không nói rằng chúng là duy nhất đối với Nhật Bản. Thay vào đó, phẩm chất cũng được tìm thấy trong các hệ thống chính trị khác, như tầm quan trọng của các kết nối cá nhân và xây dựng sự đồng thuận, đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong chính trị Nhật Bản. Những đặc điểm này có nguồn gốc lịch sử sâu sắc và phản ánh các giá trị bao trùm toàn xã hội.

Trong cả thời đại phong kiến ​​và hiện đại, một vấn đề lớn đối với các nhà lãnh đạo chính trị Nhật Bản là điều hòa các mục tiêu sống còn của cộng đồng và phúc lợi và lòng tự tôn của các cá nhân trong một môi trường khan hiếm. Trong những thế kỷ gần đây, Nhật Bản thiếu tài nguyên thiên nhiên và không gian để chứa dân cư thoải mái. Ngoại trừ Hokkaidoaidō và các lãnh thổ thuộc địa ở châu Á trong khoảng thời gian từ 1895 đến 1945, không có "biên giới" nào để hấp thụ những người dư thừa. Một giải pháp là bỏ qua phúc lợi của các khu vực lớn của dân chúng (nông dân và công nhân) và sử dụng vũ lực khi họ bày tỏ sự bất bình. Các biện pháp cưỡng chế như vậy, phổ biến trong cả thời kỳ Tokugawa và Thế chiến II, phần lớn, mặc dù không hoàn toàn, đã biến mất trong "nhà nước phúc lợi" sau chiến tranh (ví dụ, nông dân bị đuổi khỏi vùng đất của họ để xây dựng Sân bay quốc tế New Tokyo tại Narita Sanrizuka vào những năm 1970 sau những cuộc đàm phán dài đã thất bại). Nhưng các phương pháp không ép buộc, hoặc chủ yếu là không ép buộc, đảm bảo tuân thủ phổ biến đã phát triển đến một mức độ phi thường trong đời sống chính trị xã hội.

Phương pháp quan trọng nhất như vậy là thúc đẩy ý thức mạnh mẽ về ý thức cộng đồng và đoàn kết nhóm. Các cá nhân Nhật Bản thường được đặc trưng là có ý thức mạnh mẽ về sự hy sinh bản thân và sự cống hiến của cộng đồng (xem các giá trị của Nhật Bản). Các nhà sử học và xã hội học lưu ý rằng cả cộng đồng truyền thống và hiện đại của Nhật Bản là Buraku, lãnh địa phong kiến ​​với sự hồi sinh của samurai, những ngôi nhà thương mại lớn được tìm thấy ở Edo (Tokyo tương lai), Osaka và Kyoto trước năm 1868, và các tập đoàn và quan liêu hiện đại với đoàn hệ nhân viên trọn đời của họ đã cố gắng bao gồm tất cả. Các nhóm như vậy phục vụ nhiều chức năng cho cá nhân, không chỉ cung cấp thu nhập và nguồn gốc mà còn hỗ trợ về mặt cảm xúc và bản sắc cá nhân. Người Nhật gọi cộng đồng như vậy là "cách sống của bạch tuộc" ( takotsubo seikatsu ). Những cái chậu lớn có lỗ hẹp ở đỉnh được ngư dân sử dụng để bắt bạch tuộc, và thuật ngữ này được dùng để chỉ những người bị cuốn vào nhóm xã hội cụ thể của họ đến nỗi họ không thể nhìn thế giới bên ngoài giới hạn của nó.

Tuy nhiên, mô hình "ý thức nhóm" của đời sống xã hội Nhật Bản đã có lúc quá căng thẳng. Một người thường có thể đi cùng với nhu cầu của nhóm vì họ phục vụ lợi ích cá nhân trong thời gian dài (ví dụ, đóng góp chính trị có thể giúp đảm bảo sự ủng hộ trong tương lai từ những người trong văn phòng). Trong lịch sử, các khái niệm dân chủ về quyền cá nhân và chính phủ hạn chế đã rất hấp dẫn bởi vì họ cũng hứa bảo vệ quyền tự chủ cá nhân. Mặc dù có truyền thống đạo đức và chính trị rất khác nhau, người dân Nhật Bản rất dễ tiếp thu các ý tưởng tự do nhập khẩu cả trước và sau năm 1945. Chẳng hạn, bài tiểu luận về Tự do của John Stuart Mill, rất phổ biến trong thời đại Meiji.

Bởi vì cá nhân, thường là thụ động, chống lại nhu cầu nhóm xảy ra, các nhà lãnh đạo Nhật Bản đã tìm thấy việc tạo ra ý thức cộng đồng mạnh mẽ là một nhiệm vụ khó khăn và tốn thời gian. Harmony (wa), mà giá trị xã hội được đánh giá cao nhất, không dễ dàng đạt được. Một cơ chế để đạt được wa là việc sử dụng các nghi thức để phát triển ý thức tâm lý về bản sắc nhóm. Các đảng phái và phe phái chính trị, văn phòng của chính quyền quốc gia và địa phương, các doanh nghiệp, khoa đại học, nhóm nghiên cứu, hiệp hội cựu sinh viên và các nhóm khác tài trợ cho các nghi lễ thường xuyên và các đảng không chính thức hơn cho mục đích này. Lịch sử và bản sắc của một nhóm được xây dựng cẩn thận thông qua việc sử dụng các bài hát và biểu tượng (thường giống như thu nhỏ, tạo ra các biểu tượng của chính phủ Meiji vào cuối thế kỷ XIX). Thông thường, người sáng lập của một tổ chức, đặc biệt là nếu đã chết, được coi là một thứ gì đó của một nhà hiền triết Nho giáo hoặc một kami Shinto (vị thần). Tuy nhiên, các thành viên trong nhóm có thể thấy rằng nghi thức phổ biến cho phép họ "trải qua các chuyển động" (chẳng hạn như tụng kinh banzai! (Mười nghìn năm!) Vào cuối các cuộc biểu tình chính trị, mà không phải cam kết sâu sắc hơn với nhóm .

Một cơ chế thứ hai để thúc đẩy sự đoàn kết cộng đồng là xây dựng các mối quan hệ phân cấp. Trong thực tiễn này, ảnh hưởng của đạo đức tiền hiện đại là dễ thấy. Trong cái mà nhà nhân chủng học Nakane Chie gọi là "xã hội theo chiều dọc" của Nhật Bản, các mối quan hệ của con người được định nghĩa theo sự bất bình đẳng, và mọi người liên quan với nhau như cấp trên và cấp dưới dọc theo một địa vị xã hội khác biệt, không chỉ trong các tổ chức quan liêu, nơi mà nó có thể mong đợi, nhưng cũng trong thế giới học thuật, nghệ thuật và đặc biệt là thế giới chính trị.

Hệ thống phân cấp thể hiện theo hai chiều: thứ nhất, sự phân biệt cộng đồng nội bộ về cấp bậc theo thâm niên, giáo dục và tình trạng nghề nghiệp; và thứ hai, sự khác biệt giữa "người trong cuộc" và "người ngoài cuộc", giữa các thành viên và những người không phải là thành viên của cộng đồng, cùng với việc xếp hạng của cả nhóm hoặc cộng đồng dọc theo sự liên tục theo chiều dọc. Mặc dù hệ thống phân cấp nội bộ có thể gây ra sự tha hóa vì cấp dưới an toàn dưới quyền của cấp trên, nhưng hệ thống phân cấp bên ngoài có xu hướng tăng cường sự gắn kết nhóm khi các thành viên cá nhân làm việc để cải thiện thứ hạng tương đối của nhóm. Toàn bộ quốc gia Nhật Bản đã được xem là một nhóm duy nhất bởi người dân của họ trong mối quan hệ với các quốc gia khác. Chủ nghĩa dân tộc mãnh liệt thường là biểu hiện của mong muốn "bắt kịp và vượt qua" các quốc gia tiên tiến ("vượt trội") của phương Tây, trong khi quyền của các quốc gia không thuộc phương Tây, như Trung Quốc hay Hàn Quốc, thường bị coi là "thấp kém" , "Đã bị bỏ qua.

Giống như ý thức nhóm, tuy nhiên, chủ đề của hệ thống phân cấp đã bị quá tải. Chính trị Nhật Bản đương đại cho thấy một ý thức mạnh mẽ về bình đẳng, và ngay cả các cộng đồng truyền thống, như làng nông thôn, thường là bình đẳng hơn là phân cấp. Các phong trào của công dân trong những năm 1960 và 1970 khác với các tổ chức chính trị cũ trong cam kết thúc đẩy nền dân chủ nội bộ. Để giải quyết vấn đề quốc gia, Hoàng đế Akihito đã sử dụng các thuật ngữ thông tục của Nhật Bản, nhấn mạnh đến sự bình đẳng, thay vì ngôn ngữ chính thống, có thứ bậc của những người tiền nhiệm.

Hai cơ chế để giảm bớt căng thẳng do thứ bậc tạo ra là nguyên tắc thâm niên và nghỉ hưu sớm. Khi đàn ông hoặc phụ nữ lớn lên, đạt được thâm niên trong một tổ chức, họ có được quyền lực và địa vị cao hơn. Nguyên tắc thâm niên được củng cố bởi sự miễn cưỡng truyền thống để đặt những người trẻ tuổi vào vị trí quyền lực hơn những người lớn tuổi. Tổ chức nghỉ hưu sớm (doanh nhân và quan chức hàng đầu thường nghỉ hưu ở tuổi năm mươi hoặc sáu mươi) giúp cho việc quảng bá của người khác được suôn sẻ và có thể dự đoán được. Hệ thống này cũng giúp cho phép các cá nhân tài năng thành công ở các vị trí có trách nhiệm nhất và ngăn chặn một nhóm nhỏ người lớn tuổi (mà người Nhật gọi là "lãnh đạo một người") độc quyền các vị trí lãnh đạo và áp đặt các ý tưởng ngày càng lỗi thời vào tổ chức. Tuy nhiên, những người về hưu ưu tú thường tiếp tục nắm giữ ảnh hưởng như các cố vấn và thường theo đuổi sự nghiệp thứ hai trong các tổ chức liên kết với công việc mà họ đã nghỉ hưu. (xem người cao tuổi ở Nhật Bản)

Sự lưu hành của giới tinh hoa xuất phát từ các nguyên tắc thâm niên và nghỉ hưu sớm đảm bảo rằng tất cả mọi người trong hàng ngũ cấp trên đều có thể chiếm một vị trí cao, như một vị trí trong chính phủ quốc gia. Nguyên tắc này, đến lượt nó, cho phép mọi người thưởng cho những người theo dõi họ. Ví dụ, đã có một doanh thu thường xuyên của các nhà lãnh đạo LDP. Không có cá nhân nào từng giữ chức chủ tịch đảng (và thủ tướng) lâu hơn Sato Eisaku, đương nhiệm từ năm 1964 đến năm 1972. Nhiệm kỳ trung bình của chủ tịch đảng / thủ tướng từ năm 1964 đến 1987 là hơn ba năm. Việc cải tổ nội các thường xuyên có nghĩa là nhiệm kỳ trung bình của các bộ trưởng nội các khác trong cùng thời kỳ ít hơn một năm. Nhật Bản đã không bị vây hãm với các nhà lãnh đạo ở độ tuổi bảy mươi và tám mươi không muốn từ bỏ vị trí quyền lực của họ.

Một cơ chế khác làm giảm căng thẳng nội bộ là mối quan hệ cá nhân mạnh mẽ, thay vì hợp pháp hay ý thức hệ, giữa cấp trên và cấp dưới. Các mối quan hệ này thường được đặc trưng về các mối quan hệ gia đình giả tưởng, tương tự như mối quan hệ giữa cha mẹ và con cái (mối quan hệ oyabun-kobun ). Nhà lãnh đạo lý tưởng được xem như một người theo chủ nghĩa gia trưởng, với mối quan tâm ấm áp và cá nhân đối với phúc lợi của những người theo ông. Đối với những người theo dõi, lòng trung thành được cả hệ thống quy định về mặt đạo đức và duy trì về mặt cảm xúc. Trong thế giới chính trị, các mối quan hệ oyabun-kobun có sức lan tỏa bất chấp cam kết chính thức đối với các giá trị dân chủ, phổ quát. Đồng thời, những người trẻ tuổi thấy mối quan hệ như vậy ít hấp dẫn hơn người lớn tuổi của họ. Cái gọi là shinjinrui (con người mới), sinh vào những năm 1960 và 1970 giàu có, thường bị người Nhật lớn tuổi chỉ trích là tự thu mình, ích kỷ và "ngầu". Thế hệ trẻ có khuynh hướng xem khinh miệt biểu hiện tình cảm của mối quan hệ gia trưởng, như trong chương trình phát sóng truyền hình năm 1989 của những người ủng hộ cựu Thủ tướng Tanaka Kakuei khóc lóc thảm thiết về chính trị của ông.

Tòa nhà đồng thuận [ chỉnh sửa ]

Cộng đồng thường đòi hỏi, nhưng nó cũng rất mong manh, bởi vì các mối quan hệ xã hội được duy trì không chỉ thông qua các quy tắc pháp lý và lợi ích chung mà còn thông qua các mối quan hệ khách hàng quen thuộc. Xung đột mở gây nguy hiểm cho sự tồn tại của loại cộng đồng này, và do đó việc hoạch định chính sách đòi hỏi phải có sự tham vấn và xây dựng đồng thuận, thường liên quan đến tất cả các bên liên quan để duy trì wa (), khái niệm hòa hợp trong một nhóm. Theo nhà khoa học chính trị Lewis Austin, "mọi người phải được hỏi ý kiến ​​một cách không chính thức, mọi người đều phải được lắng nghe, nhưng không phải theo cách mà việc nghe các ý kiến ​​khác nhau phát triển thành sự phản đối. Nhà lãnh đạo và các trợ lý của ông 'hài hòa ý kiến' … trước, sử dụng những người đi đường để ngăn chặn sự đối đầu của các lực lượng đối lập. " Sau khi đạt được thỏa thuận sơ bộ giữa tất cả, một cuộc họp chính thức được tổ chức, trong đó chính sách thỏa thuận sẽ được đề xuất và thông qua.

Quá trình này được gọi là nemawashi (cắt tỉa gốc hoặc ràng buộc), gợi lên hình ảnh của một người làm vườn đang chuẩn bị một cây hoặc cây bụi để cấy, nghĩa là thay đổi chính sách. Austin chỉ ra rằng một động từ phổ biến của Nhật Bản có nghĩa là "quyết định" ( matomeru ) theo nghĩa đen có nghĩa là tập hợp hoặc tập hợp lại. Quyết định là "tổng của sự đóng góp của tất cả." Mặc dù, việc xây dựng sự đồng thuận là, đối với các nhà lãnh đạo, một quá trình tốn nhiều thời gian và cảm xúc, không chỉ cần thúc đẩy các mục tiêu của nhóm mà còn phải tôn trọng và bảo vệ quyền tự chủ cá nhân. Trong thực tế, quá trình đại diện cho sự hòa giải của hai. Trong toàn bộ hệ thống chính trị, hầu hết các nhóm đóng một số vai trò trong quá trình nemawashi . Trường hợp ngoại lệ là những nhóm hoặc cá nhân, chẳng hạn như người Hàn Quốc hoặc các nhóm thiểu số khác, những người được xem là người ngoài.

Các nhà lãnh đạo chính trị phải duy trì sự đoàn kết và hòa hợp trong một nhóm duy nhất và cũng bảo đảm sự hợp tác của các nhóm khác nhau, những người thường xuyên xảy ra xung đột cay đắng. Takotsubo seikatsu có thể thúc đẩy chủ nghĩa cắt ngang phá hoại. Trong Thế chiến II, sự cạnh tranh giữa Quân đội Hoàng gia và Hải quân Hoàng gia rất căng thẳng đến mức gần như không thể phối hợp các hoạt động chiến lược của họ. Trong hệ thống chính trị sau chiến tranh, các thủ tướng thường không thể thuyết phục các bộ khác nhau, tất cả các "vương quốc" tự cung tự cấp và cực kỳ ghen tị để đi cùng với các cải cách trong các lĩnh vực như tự do hóa thương mại. Các nhà quan sát như nhà báo Karel van Wolferen, đã kết luận rằng hệ thống chính trị của Nhật Bản trống rỗng ở trung tâm, thiếu sự lãnh đạo thực sự hoặc một địa điểm trách nhiệm: "Statecraft ở Nhật Bản khá khác biệt so với phần còn lại của châu Á, châu Âu và châu Mỹ. Trong nhiều thế kỷ, nó đã đòi hỏi phải duy trì sự cân bằng cẩn thận của các nhóm bán tự trị có chung quyền lực. Các thành phần bán tự trị này, mỗi thành phần có sức mạnh tùy ý lớn, không được thể hiện trong một cơ quan cầm quyền trung ương. " Quan điểm này có lẽ là phóng đại. Lãnh đạo ở các quốc gia khác, bao gồm Hoa Kỳ, thỉnh thoảng bị các nhóm lợi ích mạnh mẽ làm tê liệt và một số chính sách ở Nhật Bản đòi hỏi sự lãnh đạo quyết đoán, như tạo ra các chính sách bảo tồn năng lượng và phúc lợi xã hội trong những năm 1970 và tư nhân hóa nhà nước doanh nghiệp trong những năm 1980, đã thành công hợp lý.

Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

Liên kết ngoài [ chỉnh sửa ]

168742018.268742021.368742025.468742028..568742031.83.668742035..768742038.83.868742042..968742045.83
68742049..168742052.83.268742056..368742059.83.468742063..568742066.83.668742070..768742073.83.868742077..968742080.83
68742084..168742087.83.268742091..368742094.83.468742098..568742101.83.668742105..768742108.83.868742112..968742115.83
68742119..168742122.83.268742126..368742129.83.4687421..568742136.83.668742140..768742143.83.868742147..968742150.83
68742154..168742157.83.268742161..368742164.83.468742168..568742171.83.668742175..768742178.83.868742182..968742185.83
68742189..168742192.83.268742196..368742199.83.468742203..568742206.83.668742210..768742213.83.868742217..968742220.83
68742224..168742227.83.268742231..368742234.83.468742238..568742241.83.668742245..768742248.83.868742252..968742255.83
68742259..168742262.83.268742266..368742269.83.468742273..568742276.83.668742280..768742283.83.868742287..968742290.83
68742294..168742297.83.268742301..368742304.83.468742308..568742311.83.668742315..768742318.83.868742322..968742325.83
68742329..1687422.83.2687426..3687429.83.468742343..568742346.83.668742350..768742353.83.868742357..968742360.83
68742364..168742367.83.268742371..368742374.83.468742378..568742381.83.668742385..768742388.83.868742392..968742395.83
68742399..168742402.83.268742406..368742409.83.

Conrad Hommel – Wikipedia

Conrad Hommel (16 tháng 2 năm 1883, tại Mainz – 11 tháng 11 năm 1971, tại Sielbeck) là một họa sĩ người Đức. Ông nổi tiếng với những bức chân dung của các doanh nhân hàng đầu của Đức như Max Grundig, Herbert Quandt, và các chính trị gia như Adolf Hitler, Hermann Gotring và Paul von Hindenburg.

Cha của Hommel là một cố vấn ở Mainz. Chị gái anh kết hôn với Albert Friedrich Speer và sẽ là mẹ của kiến ​​trúc sư Albert Speer. Hommel kết hôn với Carolina Schultheiss (1869-1938), ly dị với họa sĩ Georg Schuster Woldan, vào năm 1908. Ông trở thành cha dượng của con gái bà, Eva van Hoboken (1905-1987), ông lấy tên là Eva Hommel. [1]

Họa sĩ học thuật người Pháp Jean-Paul Laurens tại Paris, vào năm 1908. Ông trở lại Đức vào năm sau, gia nhập Học viện Munich vào ngày 19 tháng 10 năm 1909, nơi ông học hội họa với Hugo von Habermann, một tên tuổi hàng đầu của Cuộc ly khai ở Munich. Ông sẽ là một thành viên của Cuộc ly khai Munich sau đó và là chủ tịch của họ. Ông trở thành giáo viên vào năm 1928. Ông trở nên nổi tiếng trong thời Cộng hòa Weimar với tư cách là một họa sĩ vẽ chân dung, làm chân dung của Friedrich Ebert và Albert Einstein.

Sau khi Đức quốc xã lên nắm quyền vào năm 1933, nghệ thuật hiện đại đã bị cấm là nghệ thuật thoái hóa, trong khi phong cách tự nhiên và hiện thực của Hommel mang lại cho ông sự ưu ái của chế độ mới, khiến ông trở thành một trong những họa sĩ chính thức của Đức Quốc xã. Phong cách của ông, so với các họa sĩ Đức Quốc xã khác, chẳng hạn như Werner Peiner, dường như không bị ảnh hưởng bởi hiện đại. [ cần trích dẫn ]

Triển lãm diễn ra tại Nhà nghệ thuật Đức, ở Munich. Trong triển lãm năm 1937, ông đã cho thấy một số tác phẩm, bao gồm chân dung của Field Marshall August von Mackensen và Reich Bộ trưởng Hjalmar Schacht. Ông được trao giải Lenbach năm 1936. Năm 1939, ông trở thành giám đốc của một lớp học vẽ tại Học viện Nghệ thuật Berlin. Ông kết hôn với Barbara von Kalckreuth cùng năm. Ông tiếp tục ủng hộ những tên tuổi hàng đầu của Đức Quốc xã, được ủy nhiệm hai bức chân dung của Adolf Hitler, vào năm 1939 và 1940, bao gồm cả Führer tại Chiến trường được sao chép ồ ạt. Anh ta cũng đóng vai Heinrich Himmler và Hermann Gotring trong trang phục thợ săn. Ông đã tham gia các cuộc triển lãm Nghệ sĩ Đức và SS diễn ra tại Warsaw và Salzburg vào năm 1944. Trong giai đoạn cuối của Thế chiến II, ông đã được thêm vào danh sách Gottbegnadeten của những nghệ sĩ quan trọng nhất được giữ trong nỗ lực chiến tranh, trong Tháng 8 năm 1944.

Sau chiến tranh, ông bị buộc tội là một nhà hoạt động và người thụ hưởng của Đức Quốc xã tại một tòa án Khiếu nại, ở Munich, vào ngày 9 tháng 7 năm 1948, nhưng khiếu nại đã được rút lại sau một tháng. Ông tiếp tục sự nghiệp của mình những năm sau đó, và đã làm chân dung của một số nhà lãnh đạo kinh tế của Cộng hòa Liên bang Đức.

Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

  1. ^ Ernst Klee: Das Kulturlexikon zum Dritten Reich. Cuộc chiến tranh đã diễn ra vào năm 1945 . S. Fischer, Frankfurt am Main 2007, S. 265 Mạnh266.

Liên kết ngoài [ chỉnh sửa ]

168832018.268832021.368832025.468832028..568832031.83.668832035..768832038.83.868832042..968832045.83
68832049..168832052.83.268832056..368832059.83.468832063..568832066.83.668832070..768832073.83.868832077..968832080.83
68832084..168832087.83.268832091..368832094.83.468832098..568832101.83.668832105..768832108.83.868832112..968832115.83
68832119..168832122.83.268832126..368832129.83.4688321..568832136.83.668832140..768832143.83.868832147..968832150.83
68832154..168832157.83.268832161..368832164.83.468832168..568832171.83.668832175..768832178.83.868832182..968832185.83
68832189..168832192.83.268832196..368832199.83.468832203..568832206.83.668832210..768832213.83.868832217..968832220.83
68832224..168832227.83.268832231..368832234.83.468832238..568832241.83.668832245..768832248.83.868832252..968832255.83
68832259..168832262.83.268832266..368832269.83.468832273..568832276.83.668832280..768832283.83.868832287..968832290.83
68832294..168832297.83.268832301..368832304.83.468832308..568832311.83.668832315..768832318.83.868832322..968832325.83
68832329..1688322.83.2688326..3688329.83.468832343..568832346.83.668832350..768832353.83.868832357..968832360.83
68832364..168832367.83.268832371..368832374.83.468832378..568832381.83.668832385..768832388.83.868832392..968832395.83
68832399..168832402.83.268832406..368832409.83.

SeaRose FPSO – Wikipedia

SeaRose FPSO.JPG

SeaRose FPSO coming into Belfast, Northern Ireland, United Kingdom on June 6th 2012

History
Name: SeaRose FPSO
Owner: Husky Oil Operations Limited
Operator: Husky Oil Operations Limited
Port of registry:
Ordered: March 2002
Builder:
Launched: April 2004
Identification:
Status: Operational
Notes: [1]
General characteristics
Type: FPSO
Tonnage:
Displacement: 187,100 long tons (190,102 t)
Length: 258 m (846 ft)
Beam: 46 m (151 ft)
Draught: 18.043 m (59.20 ft)
Propulsion:
  • Wärtsilä 8L46B generators (7,800 kW)
  • Wärtsilä SCV95 gearboxes
  • Lips 5.5 m-diameter controllable pitch propellers
Speed: 12 knots (22 km/h; 14 mph)
Capacity:
  • Oil storage: 940,000 bbl (149,000 m3)
  • Oil production: 140,000 bbl (22,000 m3)/day
  • Gas production: 180 MMSCFD
Notes: [1]

SeaRose FPSO is a floating production, storage and offloading vessel located in the White Rose oil and gas field, approximately 350 kilometres (217 Nm) east-southeast off the coast of Newfoundland, Canada in the North Atlantic Ocean. The White Rose field is operated by Husky Energy, with a 72.5% interest, with Petro-Canada owning a 27.5% share.

SeaRose is approximately 50 km (31 mi) east of the successful Hibernia field and the more recent Terra Nova field. All three fields are in the Jeanne d’Arc Basin on the eastern edge of the famous Grand Banks fishing territory.

SeaRose made her way from the Samsung Heavy Industries shipyard in Geoje South Korea to Marystown, Newfoundland, for final preparation, in April 2004; a 14,000 nmi (26,000 km; 16,000 mi) trip that took two months. In August 2005 she left Marystown for her work duty at Husky Energy’s White Rose oil field.

In January 2018, the CNOLPB suspended White Rose operations because of Husky’s failure to disconnect when an iceberg approached, contrary to Husky’s ice management plan.[2]

References[edit]

External links[edit]

169502018.269502021.369502025.469502028..569502031.83.669502035..769502038.83.869502042..969502045.83
69502049..169502052.83.269502056..369502059.83.469502063..569502066.83.669502070..769502073.83.869502077..969502080.83
69502084..169502087.83.269502091..369502094.83.469502098..569502101.83.669502105..769502108.83.869502112..969502115.83
69502119..169502122.83.269502126..369502129.83.4695021..569502136.83.669502140..769502143.83.869502147..969502150.83
69502154..169502157.83.269502161..369502164.83.469502168..569502171.83.669502175..769502178.83.869502182..969502185.83
69502189..169502192.83.269502196..369502199.83.469502203..569502206.83.669502210..769502213.83.869502217..969502220.83
69502224..169502227.83.269502231..369502234.83.469502238..569502241.83.669502245..769502248.83.869502252..969502255.83
69502259..169502262.83.269502266..369502269.83.469502273..569502276.83.669502280..769502283.83.869502287..969502290.83
69502294..169502297.83.269502301..369502304.83.469502308..569502311.83.669502315..769502318.83.869502322..969502325.83
69502329..1695022.83.2695026..3695029.83.469502343..569502346.83.669502350..769502353.83.869502357..969502360.83
69502364..169502367.83.269502371..369502374.83.469502378..569502381.83.669502385..769502388.83.869502392..969502395.83
69502399..169502402.83.269502406..369502409.83.

Bilabial consonant – Wikipedia

In phonetics, a bilabial consonant is a labial consonant articulated with both lips.

Transcription[edit]

The bilabial consonants identified by the International Phonetic Alphabet (IPA) are:

Owere Igbo has a six-way contrast among bilabial stops: [p pʰ ɓ̥ b b̤ ɓ]. Approximately 0.7% of the world’s languages lack bilabial consonants altogether, including Tlingit, Chipewyan, Oneida, and Wichita.[1]

The extensions to the IPA also define a bilabial percussive ([ʬ]) for striking the lips together (smacking the lips – see percussive consonant). A lip-smack in the non-percussive sense of the lips noisily parting would be [ʬ↓].[2]

The IPA chart shades out bilabial lateral consonants, which is sometimes read as indicating that such sounds are not possible. The fricatives [ɸ] and [β] are often lateral, but no language makes a distinction for centrality so the allophony is not noticeable.

See also[edit]

References[edit]

Notes[edit]

  1. ^ Maddieson, Ian. 2008. Absence of Common Consonants. In: Haspelmath, Martin & Dryer, Matthew S. & Gil, David & Comrie, Bernard (eds.) The World Atlas of Language Structures Online. Munich: Max Planck Digital Library, chapter 18. Available online at http://wals.info/feature/18. Accessed on 2008-09-15.
  2. ^ Heselwood (2013: 121)[citation not found]

General references[edit]

167372018.267372021.367372025.467372028..567372031.83.667372035..767372038.83.867372042..967372045.83
67372049..167372052.83.267372056..367372059.83.467372063..567372066.83.667372070..767372073.83.867372077..967372080.83
67372084..167372087.83.267372091..367372094.83.467372098..567372101.83.667372105..767372108.83.867372112..967372115.83
67372119..167372122.83.267372126..367372129.83.4673721..567372136.83.667372140..767372143.83.867372147..967372150.83
67372154..167372157.83.267372161..367372164.83.467372168..567372171.83.667372175..767372178.83.867372182..967372185.83
67372189..167372192.83.267372196..367372199.83.467372203..567372206.83.667372210..767372213.83.867372217..967372220.83
67372224..167372227.83.267372231..367372234.83.467372238..567372241.83.667372245..767372248.83.867372252..967372255.83
67372259..167372262.83.267372266..367372269.83.467372273..567372276.83.667372280..767372283.83.867372287..967372290.83
67372294..167372297.83.267372301..367372304.83.467372308..567372311.83.667372315..767372318.83.867372322..967372325.83
67372329..1673722.83.2673726..3673729.83.467372343..567372346.83.667372350..767372353.83.867372357..967372360.83
67372364..167372367.83.267372371..367372374.83.467372378..567372381.83.667372385..767372388.83.867372392..967372395.83
67372399..167372402.83.267372406..367372409.83.

Ahmed Mohamed Mohamoud – Wikipedia

Ahmed Mohamed Mohamoud “Silanyo” (Somali: Axmed Maxamed Maxamuud Siilaanyo, Arabic: احمد محمد محمود سيلانيو‎) (born 1936) is a Somaliland politician who was President of Somaliland from 2010 – 2017. He is a longtime member of government, having served as Minister of Commerce of Somalia, among other Cabinet positions. During the 1980s, he also acted as Chairman of the Somali National Movement.[1]

Standing as an opposition candidate, he was elected as President of Somaliland in Somaliland’s 2010 presidential election.[2]

Background[edit]

Personal life[edit]

Mohamoud was born in 1938 in the mideastern town of Burco, situated in what was then the former British Somaliland protectorate.[1] Nicknamed “Silanyo”, he hails from the Habar Jeclo (Aaden Madoobe) clan of the Isaaq.[3] Ahmed M. Mohamoud Silanyo is the third child of four. His father was a merchant marine, so the family lived a half-nomadic, half-settled lifestyle. He was the only child in the family to attend a formal education, fostered by an uncle who was a strong influence on his early life. His brothers followed their father’s footsteps as merchant marines. He is Muslim.[4]

He met his wife, Amina-Weris Sh. Mohamed, in the late 1960s. Like him, she completed her education as a registered nurse and midwife in England. She is one of the pioneers of the Somali’s educated women. They married in Mogadishu in 1968. She has been a strong partner, by his side throughout the long and turbulent times of his political career.[5] They have five children and seven grandchildren.

Education[edit]

Between 1946 and 1957, Mohamoud studied at schools in Sheekh and Amud, where he completed his secondary levels.[1]

Upon graduation, he moved to England to pursue higher studies. From 1958 to 1960, Mohamoud enrolled in London University and obtained an advanced General Certificate of Education (GCE). He then studied at University of Manchester, where he earned both a Bachelor’s Degree (1960–63) and a Master’s Degree (1960–63) in Economics.[1][6]

Political career[edit]

General[edit]

In a professional capacity, between 1965 and 1969, Mohamoud served as an official at the Ministry of Planning and Coordination in Mogadishu during Somalia’s early civilian administration. He was also the national Minister of Planning and Coordination (1969–1973), Minister of Commerce (1973–1978 and 1980–1982), and the Chairman of the National Economic Board (1978–1980) in the succeeding socialist government.[1][7]

Ahmed Mohamed Mohamoud “Silanyo”

From 1982 to 1990, Mohamoud was the Chairman of the Somali National Movement (SNM), serving as the liberation group’s longest-serving chairman.[4] In March 1991, he proposed a power-sharing framework between the SNM and the Mogadishu-based United Somali Congress (USC) under a new transitional national government, but the USC unilaterally established a government of its own in Mogadishu, thus cutting the reestablishment of Somaliland and Somalia Union.[8]

Between 1993 and 1997, Mohamoud was a member of the House of Representatives of Somaliland. He also worked as the Somaliland Minister of Finance from 1997 to 1999, in which position he initiated a program of fiscal reform. Between 1999 and 2000, Mohamoud served as Somaliland’s Minister of Planning and Coordination, a position from which he resigned in 2001.[1][9]

Prominent Seminars, Symposia, Conferences[edit]

During his years of public service, Mohamoud participated in a broad array of forums relating to a variety of developmental aspects of the world. Notably, utilizing training programs under the auspices of the United Nations (United Nations Institute for Training and Research (UNITAR), the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), and the Economic Commission of Africa (ECA)), as well as benefiting from a Leadership Grant organized by the African-American Institute that related to developmental fields including visits to various regional state and federal governmental bodies throughout the United States.[9]

Conferences attended
  • United Nations, Organization of African Union(OAU)
  • The Arab League
  • Islamic and Non-Aligned Movement Conferences
  • Somalia congress in diaspora on behalf of Somalia government
Leader of Somalia delegation
  • UN Special Sessions, New York, NY, USA
  • OAU, Arab League, European Economic Commission (EEC), and the ministerial meetings of the African, Caribbean and Pacific Group of States (ACP).
  • The 1976 Non-Aligned Conference, Lima, Peru
  • United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) in Nairobi, Kenya, 1977 [9]

Roles during the Somaliland Nationhood Government[edit]

1982-1984: Chairman of Somali National Movement (SNM), UK Branch[edit]

During the earlier years of the SNM, Mohamoud established offices and organized SNM committees throughout Europe, North America, and the Arab world to raise international awareness of the liberation movement and the brutality of Somalia’s Siyad Barre regime against its own people through presentations to international human rights groups, the press media, various European government bodies, including the British Parliament and the European Inter-Parliamentary Union, and relevant organizations in the Arab and Islamic world.

To further accomplish this, Mohamoud embarked on a program of recruitment of important personalities and groups in southern Somalia to join the SNM movement—a 1982 through 1991 Somali liberation faction founded and led predominantly by Isaaq members to protect the national interests of the Somalilanders against the oppressive Siyad Barre regime. Having successfully toppled the Siyad Barre regime in 1991, the SNM had been pivotal in reconstituting the Republic of Somaliland that on July 1, 1960, united with Somalia. Presently, Somaliland is a sovereign democratic country, but is internationally recognized as an autonomous region of Somalia.[9]

1984-1990: Chairman of Somali National Movement (SNM)[edit]

During the following years Mohamoud would become the SNM’s longest-serving Chairman, in command throughout the most tumultuous, expansive, and decisive period of the liberation movement. In 1984, the SNM was in its infancy, having been established only two years earlier. The struggle was nebulous. This period was being steered through its most trying times. Its most momentous events occurred on October 1984 with the first major, simultaneous and coordinated invasion of the SNM troops into the mountainous regions of Somaliland and its major expansion of SNM fronts in the southern and northwest regions of Awdal and the Northwest.

With tensions rising, a 1986 accord negotiated in Jabuuti between the Siyad Barre regime of Somalia and Mengistu Haile Miriam of Ethiopia to end the support of the respective rebellions against their regimes had for all intent and purposes entailed the dismemberment the SNM. Having lost its Ethiopian sanctuary, as a consequence of this agreement, in May 1988 the SNM waged a historically daring invasion on Togdheer and Northwest regions of Somaliland. With this secretly and meticulously planned attack—a shocking surprise to both Siyad Barre and Mingeste Haile Miriam regimes — SNM fighters easily took Burao (Burco) and Hargeisa (Hargeysa) cities. Although the SNM was finally pushed out of the two cities, the lightning attack proved to be the deathblow of the Siyad Barre regime. The end result being the peaceful transfer of power, in a spirit of unity, at the 1990 SNM Congress — a lasting peace that survives today.[9]

1990-1996: Re-establishing Somaliland’s sovereignty[edit]

While attending the Congress of Somaliland (Burao, May 1991), Mohamoud acted as a key player in re-establishing Somaliland’s sovereignty as an independent state. In 1992 he initiated and then organized the famous Forum for Peace that generated a cease-fire agreement between the warring parties in the so-called Xarbal Aqnaam War in the port city Berbera and its environs. From 1993 through 1996, he would act as a Member of Somaliland House of Representatives. During this time in 1996, he initiated a reconciliation movement that brought about an end to the internal conflict at Beer — 18 miles southeast of Burao (Togdheer Region), where a formal agreement of cessation of hostilities and an exchange of prisoners would be finalized.[9][10]

1997-1999: Minister of Finance[edit]

In 1997, Mohamoud had change roles, becoming the Minister of Finance for Somaliland devising and implementing a viable solution to stem out the runaway inflation threatening the economy of Somaliland. Further, shifting focus to the military, he sought to resolve the vexing problem of rationed supplies to the armed forces and begun to initiate a program for fiscal reform.[9][10]

1999-2000: Minister of Planning and Coordination[edit]

Changing roles once more, Mohamoud began to act as the Minister of Planning and Coordination for Somaliland, working to establish mechanisms for the coordination of aid programs between the government and foreign-aid donors. He initiated the formulation of a three-year development plan, organized a first of its kind and well-attended international conference on aid for Somaliland held in Hargeisa, attended and addressed the Somalia Aid Coordination Body (SACB) in Nairobi, Kenya — as the first-ever Somaliland Government Minister to do so, and lead a Somaliland government delegation that met with the World Bank and International Monetary Fund (IMF) representatives in Nairobi, Kenya.[9][10]

2000-2002: Mediator and various other roles[edit]

During the period of working with Somaliland’s 2nd president, President Mohamed Haji Ibrahim Egal, Mohamoud played important and decisive roles as a mediator in preventing crisis with respect to incidents relating to the relationship between Djibouti and Somaliland, Somaliland and Ethiopia, SNM veterans and the Egal administration, and between the Somaliland House of Representatives and the Egal government. He would spend, however, a period overseas, delivering speeches and addressing communities of the Somaliland diaspora in Europe and the United States raising awareness on the achievements and developments of the county. Upon his return to Somaliland he immediately mounted a campaign toward the resolution of a looming national crisis between the Egal administration and its political opponents, a crisis which came close to starting afresh a new round of internal conflict.[9]

2002-2010: Founder and chairman of the Kulmiye Party and its presidential candidate[edit]

The youngest political organization in the country, the Kulmiye Party was established in early 2002 with a focus on conveying the campaign’s platform to the countryside and rural regions. Notably, Mohamoud pursued a no smear campaign policy toward other political parties, thus conducting a peaceful election, while applauding public education on the merits of the multi-party system and the democratic process. However, Mr. Mohamoud lost the election by a mere 80 votes to President Dahir Rayaale Kahin.

Despite this setback, Mohamoud would be a supporting for the women’s voices in Somaliland, as the Kulmiye Party was the only party to appoint a woman as Vice-Chair. During the next elections, Mohamoud was rewarded by garnering the largest national votes, only less than the total votes the incumbent party obtained during the previous presidential election. Through his stewardship, the Kulmiye Party has grown to be the largest party in Somaliland. Despite the ruling party’s continuous hold to power after its term expired, and its unwillingness to hold free and fair elections, Mohamoud continued to pursue political change through the democratic process by working closely with traditional elders and the international community, whose interest is peace and stability in the Horn of Africa. Thus, when he ran as the Kulmiye Party candidate for president he was able to defeat incumbent President Dahir Rayaale Kahin of the United Peoples’ Democratic Party (UDUB) in the 2010 presidential election.[9]

2010-Present: Fourth president of the Republic of Somaliland[edit]

Mr. Mohamed’s term ended with the presidential election of November 13, 2017, which had been delayed from March 28, 2017.[11] A snapshot of some of the salient achievements of the Silanyo Administration are depicted in the next section.

President of Somaliland[edit]

The Silanyo administration currency stabilization[edit]

One of the first policy implementations of the administration was the introduction of the Somaliland Shilling to the entire country. Prior to this time, the old Somalia Shillings were honored in the eastern regions of the country. In 2011 President Silanyo issued an executive order, and passed by Parliament, making the Somaliland Shilling the legal tender of the country. [12]

Major infrastructure improvements[edit]

Construction of offices for many of the country’s twenty-four ministries, since the 1991 government ministries were housed in ill-suited offices built in a different era by the British colonial administration for fewer administrative departments. The Silanyo Administration budgeted and implemented construction of offices for many of the ministries that were in inadequate facilities.

The administration not only repaired or rebuilt roads connecting major towns, but also built roads leading to small towns in the country side. Furthermore, the Administration encouraged and helped partially fund community based road construction. More importantly however, the government started building a 240-mile (384 km.) tarmac road linking Burao (Burco) City to the provincial town of Erigavo (Ceerigaabo), the capital of Sanaag Region in the east of the country. [13]

As part of the infrastructure improvement, the administration enlarged and enhanced security of Egal International Airport, in Hargeisa, and Berbera Airport. [14]

Enacted legislation that made primary education free. [15]

Implemented new rank and salary systems for the armed forces, the national police, and the Custodial Corps. [16]

Water development program[edit]

Because there are no perennial rivers and rainfall is unreliable, water is a highly precious commodity in Somaliland. Water supply systems throughout the country are, therefore, dependent on underground sources. Cognizant of the recurring droughts and inadequate water supply systems of cities and towns, the Silanyo Administration introduced a water development policy. The central policy of the Administration’s water development program is, inter alia, drilling bore holes and damming dry – river beds that drain water into the sea during the two rainy seasons. [17]

In order to realize such policy achievements, the administration embarked on expanding, through additional drilling, the water supply systems of the six major towns: Hargeisa, Borama, Berbera, Burao, Las Anod, and Erigavo.

In particular, to alleviate the chronic water shortage in the capital city, Hargeisa, the administration drilled more wells and installed bigger and rust resistant pipe lines in the Geed Deeble water works and is damming the Humboweyne (Xumboweyne) dry river, north east of Hargeisa.

The administration intends to establish a grid work of wells throughout the country as well as damming as many of the numerous dry-bed rivers emanating from Golis Range that otherwise empty into the sea. [17]

Joint venture with Dubai Port World (D P World) for the management of Berbera Port[edit]

The administration has entered into a joint venture agreement with Dubai Port World (DP World) whereby D.P World for thirty years takes over the management of Berbera Port; builds a 400-meter new terminal with a container section, Free Trade Zone, and rehabilitates the old port. [18]

In addition, the United Arab Emirates has agreed to build a 250 km (156 mile) road connecting Berbera and the border town of Wajaale.

These major agreements enhance the capacity of the port and employment opportunities, but more importantly enable trade to flourish between Somaliland and Ethiopia’s population of 102 million. [19]

  1. ^ a b c d e f “Somaliland Election Results Released: Siilaanyo Is New President”. Bridge Business Magazine. 3 August 2010.
  2. ^ “Opposition leader elected Somaliland president”. Google News. AFP. Retrieved 2010-07-01.
  3. ^ Lewis, I.M. (1994). Blood and Bone: The Call of Kinship in Somali Society. Red Sea Press. pp. 211–212. ISBN 0932415938.
  4. ^ a b Legum, Colin (1989). Africa Contemporary Record: Annual Survey and Documents, Volume 20. Africa Research Limited. p. B-394.
  5. ^ “H.E. Amina-Weris Sheikh Mohamed First Lady, Republic of Somaliland Remarks to Girl Summit 2014”. Nafis Network. June 2016. Retrieved 2016-09-09.
  6. ^ Nololeed, Taariikh (January 2003). “Ahmed Silanyo: CV”. Kumilye Party. Archived from the original on 26 July 2007. Retrieved 2016-09-09.
  7. ^ International Academy at Santa Barbara (1981). “Somalia”. Current World Leaders. 24 (1–6): 152. Retrieved 17 August 2013.
  8. ^ Silanyo, Ahmed M. “A Proposal to the Somali National Movement: On a Framework for a Transitional Government in Somalia” (PDF). Wardheernews. Archived from the original (PDF) on 11 May 2012. Retrieved 15 February 2014.
  9. ^ a b c d e f g h i j Nololeed, Taariikh (January 2003). “Ahmed Silanyo: CV”. Kumilye Party. Archived from the original on 26 July 2007. Retrieved 2007-05-07.
  10. ^ a b c Duale, M (May 2006). “History Somaliland President Ahmed M Silanyo”. Somaliland Nation News. Retrieved 2016-09-09.
  11. ^ “Somaliland Detailed Election Results”. African Elections Database. Retrieved 18 September 2013.
  12. ^ Ali, Hassan (April 2011). “Somaliland to Replace all Somali Shilling”. Somaliland Press.
  13. ^ “Hargeisha Odweine Burao Road Receives Second Cash Injection”. Somaliland Press. July 2016.
  14. ^ “Somaliland President Silanyo Annual Address Speech”. Somaliland Press.
  15. ^ Goth, Mohamed (October 2013). “Somaliland Benefits of Free Primary Education”. Somaliland Press.
  16. ^ Goth, Mohamed (February 2016). “Somaliland President Silanyo Makes Cabinet Reshuffle and Appoints New Presidential Spokesman”. Somaliland Press.
  17. ^ a b Goth, Mohamed (February 2015). “Somaliland President Silanyo Inaugurates Nations First Rain Water Harvesting Project”. Somaliland Press.
  18. ^ Goth, Mohamed (July 2016). “Somaliland Political Economic Impact Berbera Port Agreement for Country”. Somaliland Press.
  19. ^ Goth, Mohamed (August 2016). “Somaliland Major Function Support Berbera Port Investiture”. Somaliland Press.

161662018.261662021.361662025.461662028..561662031.83.661662035..761662038.83.861662042..961662045.83
61662049..161662052.83.261662056..361662059.83.461662063..561662066.83.661662070..761662073.83.861662077..961662080.83
61662084..161662087.83.261662091..361662094.83.461662098..561662101.83.661662105..761662108.83.861662112..961662115.83
61662119..161662122.83.261662126..361662129.83.4616621..561662136.83.661662140..761662143.83.861662147..961662150.83
61662154..161662157.83.261662161..361662164.83.461662168..561662171.83.661662175..761662178.83.861662182..961662185.83
61662189..161662192.83.261662196..361662199.83.461662203..561662206.83.661662210..761662213.83.861662217..961662220.83
61662224..161662227.83.261662231..361662234.83.461662238..561662241.83.661662245..761662248.83.861662252..961662255.83
61662259..161662262.83.261662266..361662269.83.461662273..561662276.83.661662280..761662283.83.861662287..961662290.83
61662294..161662297.83.261662301..361662304.83.461662308..561662311.83.661662315..761662318.83.861662322..961662325.83
61662329..1616622.83.2616626..3616629.83.461662343..561662346.83.661662350..761662353.83.861662357..961662360.83
61662364..161662367.83.261662371..361662374.83.461662378..561662381.83.661662385..761662388.83.861662392..961662395.83
61662399..161662402.83.261662406..361662409.83.

Defence Command (Denmark) – Wikipedia

The Danish Defence Command (DCD) (Danish: Forsvarskommando, FKO) is the Danish joint military command and the top coordination and controlling authority of the Danish military. It is a Level I command authority, directly under the Ministry of Defence.

It consists of the Chief of Defence and three service staffs, Operations and Planning Staffs, known collectively as Forsvarsstaben (the Defence Staff), Arctic Command and the Special Operations Command.[1][2]

History[edit]

Forsvarskommandoen was established on the basic of law no. 334 of June 18, 1969 about the origination of the Danish Defence; in order to reduce resources expended and make a true combined Defence command of Denmark. It was a continuation of the Danish defence re-construction of 1950, which erected Ministry of Defence, Chief of Defence, Forsvarsstaben, Hærkommandoen, Søværnskommandoen and Flyverkommandoen.

These latter commands was in 1969 combined into one and placed under the Ministry of Defence, giving the Chief of Defence full administrative and operational command of all branches of the Danish military. The staff of these former branch commands continued to exist inside FKO, but in 1982, which saw a major re-construction of FKO, they too vanished in favour of an even more branch independent organisation. The reorganization resulted in a unified command structure similar to the previous Generalkommandoen.

The Danish Defence agreement 2005–09 called for another major re-construction of the Danish military, affecting the origination of FKO.

Between 1973 and 2006 FKO was located in Vedbæk (Henriksholm Allé) a little north of Lyngby, in a modern steel and concrete building, built 1970 – November 1972 by Forsvarets Bygningstjeneste. FKO moved to this building in March 1973.

FKO moved to Søarsenalet on Holmen naval base on July 24, 2006.

Due to the Danish Defence Agreement 2013–17, the FKO saw major structural reorganization, to such an extent that it was renamed Værnsfælles Forsvarskommando, however retaining its name in English. On 1 January 2019, as part of the Danish Defence Agreement 2018–23, the Danish name was changed back to Forsvarskommando.[3]

Organization[edit]

The entities and authorities which were previously subject to the operational commands, referring now directly to VFK.[4]

References[edit]

External links[edit]

Coordinates: 55°40′41″N 12°36′05″E / 55.6781°N 12.6014°E / 55.6781; 12.6014

160402018.260402021.360402025.460402028..560402031.83.660402035..760402038.83.860402042..960402045.83
60402049..160402052.83.260402056..360402059.83.460402063..560402066.83.660402070..760402073.83.860402077..960402080.83
60402084..160402087.83.260402091..360402094.83.460402098..560402101.83.660402105..760402108.83.860402112..960402115.83
60402119..160402122.83.260402126..360402129.83.4604021..560402136.83.660402140..760402143.83.860402147..960402150.83
60402154..160402157.83.260402161..360402164.83.460402168..560402171.83.660402175..760402178.83.860402182..960402185.83
60402189..160402192.83.260402196..360402199.83.460402203..560402206.83.660402210..760402213.83.860402217..960402220.83
60402224..160402227.83.260402231..360402234.83.460402238..560402241.83.660402245..760402248.83.860402252..960402255.83
60402259..160402262.83.260402266..360402269.83.460402273..560402276.83.660402280..760402283.83.860402287..960402290.83
60402294..160402297.83.260402301..360402304.83.460402308..560402311.83.660402315..760402318.83.860402322..960402325.83
60402329..1604022.83.2604026..3604029.83.460402343..560402346.83.660402350..760402353.83.860402357..960402360.83
60402364..160402367.83.260402371..360402374.83.460402378..560402381.83.660402385..760402388.83.860402392..960402395.83
60402399..160402402.83.260402406..360402409.83.

Cộng hòa (báo) – Wikipedia

Cộng hòa là một tờ báo địa phương tự do, được xuất bản hai tuần một lần từ năm 2000 đến 2009, tại East Vancouver, một khu vực của Vancouver, British Columbia, Canada.

Tự mô tả là "độc lập và có quan điểm", Cộng hòa đã đề cập nhiều chủ đề từ chính trị cấp thành phố đến các vấn đề trên toàn thế giới. Các bài viết phần lớn ở dạng bài tiểu luận, thường chứa cả thông tin thực tế và bình luận biên tập.

Cộng hòa rất cởi mở về chính sách biên tập của mình, lưu ý trên trang nhất – "phương tiện truyền thông thiên vị của bạn từ năm 2000". Tài liệu tham khảo này phù hợp với lập trường của bài báo rằng không có thứ gọi là phương tiện không thiên vị. Tuyên bố sứ mệnh được in trên tiêu đề mở rộng hơn nữa về vị trí biên tập:

Cộng hòa Đông Vancouver không ủng hộ đảng nào, ủng hộ vô cớ, không đại diện cho nhóm, không phục vụ chủ nhân và xem xét các vấn đề không có khái niệm định trước. Chúng tôi hy vọng sẽ tạo ra sự thoải mái và an ủi những người bị ảnh hưởng, tốt nhất là cùng một lúc. .

Cộng hòa lần đầu tiên gây chú ý trên toàn thành phố vào năm 2000 bằng cách tuyên bố khu phố Đông Vancouver là một quốc gia có chủ quyền. Mặc dù hài hước, nó đã thu hút sự chú ý đến một số vấn đề chính trị, bao gồm thực tế là tuổi thọ (ở mức 71,1 tuổi) [1] và điều kiện sống ở Khu thương mại phía đông (DTES) thấp hơn đáng kể so với hầu hết Canada.

Cộng hòa tuyên bố lưu hành khoảng 12.000. Đây là cả độc giả đăng ký và phân phối miễn phí cho nhiều doanh nghiệp địa phương trên toàn khu vực Vancouver.

Năm 2009, Potvin tuyên bố Cộng hòa sẽ tiếp tục gián đoạn vô thời hạn và nói rằng ông không biết "chính xác khi nào nó sẽ trở lại." Liên quan đến lý do gián đoạn, Potvin đăng:

Có một số lý do. Người đứng đầu là, tôi có thể tìm thấy bất cứ điều gì để nói với niềm tin nữa. Tôi đoán là tôi đã mất cảm giác hồi hộp. Tôi chắc chắn sẽ không tuyên bố đã nói tất cả những gì cần nói, nhưng hiện tại, tôi sẽ tuyên bố ít nhất đã nói tất cả những gì tôi có thể nói.

Potvin lưu ý thêm rằng, theo ước tính của ông , sau "chín năm rưỡi" xuất bản, ông đã "viết và xuất bản 2 triệu từ … tương đương với 25 cuốn sách cỡ trung bình" và "in và phân phát 1 triệu bản giấy. Một vòng khác số xuất hiện: xếp chồng lên nhau, đống sẽ đạt khá cao chính xác 1 dặm. "[2]

Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

Liên kết ngoài [ chỉnh sửa ]

11275952018.21275952021.31275952025.41275952028..51275952031.83.61275952035..71275952038.83.81275952042..91275952045.83
1275952049..11275952052.83.21275952056..31275952059.83.41275952063..51275952066.83.61275952070..71275952073.83.81275952077..91275952080.83
1275952084..11275952087.83.21275952091..31275952094.83.41275952098..51275952101.83.61275952105..71275952108.83.81275952112..91275952115.83
1275952119..11275952122.83.21275952126..31275952129.83.412759521..51275952136.83.61275952140..71275952143.83.81275952147..91275952150.83
1275952154..11275952157.83.21275952161..31275952164.83.41275952168..51275952171.83.61275952175..71275952178.83.81275952182..91275952185.83
1275952189..11275952192.83.21275952196..31275952199.83.41275952203..51275952206.83.61275952210..71275952213.83.81275952217..91275952220.83
1275952224..11275952227.83.21275952231..31275952234.83.41275952238..51275952241.83.61275952245..71275952248.83.81275952252..91275952255.83
1275952259..11275952262.83.21275952266..31275952269.83.41275952273..51275952276.83.61275952280..71275952283.83.81275952287..91275952290.83
1275952294..11275952297.83.21275952301..31275952304.83.41275952308..51275952311.83.61275952315..71275952318.83.81275952322..91275952325.83
1275952329..112759522.83.212759526..312759529.83.41275952343..51275952346.83.61275952350..71275952353.83.81275952357..91275952360.83
1275952364..11275952367.83.21275952371..31275952374.83.41275952378..51275952381.83.61275952385..71275952388.83.81275952392..91275952395.83
1275952399..11275952402.83.21275952406..31275952409.83.

Đờm – Wikipedia

Đờm là chất nhầy và là tên được sử dụng cho vật liệu ho (đờm) từ đường hô hấp dưới (khí quản và phế quản). Trong y học, các mẫu đờm thường được sử dụng để kiểm tra bằng mắt thường, điều tra vi sinh học về nhiễm trùng đường hô hấp và điều tra tế bào học của hệ hô hấp. Điều quan trọng là bệnh nhân không được cung cấp một mẫu vật bao gồm bất kỳ vật liệu nhầy nào từ bên trong mũi. Kiểm tra bằng mắt thường của đờm có thể được thực hiện tại nhà bởi một bệnh nhân để lưu ý các màu sắc khác nhau (xem bên dưới). Bất kỳ gợi ý nào về màu vàng cho thấy nhiễm trùng đường thở (nhưng không chỉ ra giữa các loại sinh vật gây ra nó). Gợi ý màu sắc như vậy được phát hiện tốt nhất khi nhìn thấy đờm trên nền rất trắng như giấy trắng, chậu trắng hoặc bề mặt bồn rửa trắng. Màu vàng càng mãnh liệt thì càng dễ bị nhiễm vi khuẩn (viêm phế quản, viêm phế quản hoặc viêm phổi).

Mô tả [ chỉnh sửa ]

Các mẫu đờm tốt nhất chứa rất ít nước bọt, [1] vì nước bọt làm nhiễm bẩn mẫu với vi khuẩn miệng. Điều này đặc biệt đúng đối với các mẫu xét nghiệm trong phòng thí nghiệm về tế bào học hoặc vi sinh. Mức độ đầy đủ của mẫu được đánh giá bởi các kỹ thuật viên phòng thí nghiệm bằng cách kiểm tra vết Gram hoặc vết tế bào học của đờm. Hơn 25 tế bào biểu mô vảy khi kiểm tra độ phóng đại công suất thấp bằng kính hiển vi cho thấy ô nhiễm nước bọt mạnh mẽ. [2] Các mẫu đờm đã được sử dụng để định lượng mức độ viêm đường thở trong các bệnh ở người như hen suyễn. Cụ thể, công trình này đã chứng minh rằng nhóm phụ của bệnh nhân hen suyễn nặng bị viêm đường thở có khả năng kháng điều trị bằng corticosteroid. [3]

Khi mẫu bệnh phẩm đờm được mạ trong vi sinh, cách tốt nhất là lấy phần mẫu có vẻ nhất như mủ màu vàng trên tăm bông. Nếu có bất kỳ máu nào trong đờm, thì cũng nên có trên tăm bông. [ cần trích dẫn ] Các mẫu đờm vi sinh được sử dụng để tìm kiếm nhiễm trùng, chẳng hạn như Moraxella catarrhalis Mycobacterium tuberculosis Streptococcus pneumoniae Haemophilusenzae . Các mầm bệnh khác cũng có thể được tìm thấy.

Đờm có mủ [4] chứa mủ, bao gồm các tế bào bạch cầu, mảnh vụn tế bào, mô chết, dịch huyết thanh và chất lỏng nhớt (chất nhầy). Đờm có mủ thường có màu vàng hoặc xanh. Nó được thấy trong các trường hợp giãn phế quản, áp xe phổi, giai đoạn tiến triển của viêm phế quản hoặc nhiễm trùng đường hô hấp trên cấp tính (cảm lạnh thông thường, viêm thanh quản).

Giải thích [ chỉnh sửa ]

Đờm có thể (khi được kiểm tra bằng mắt thường): [ trích dẫn cần thiết ]

  1. ] (ho ra máu)
    1. Đờm có vệt máu – viêm họng (thanh quản và / hoặc khí quản) hoặc phế quản; ung thư phổi; các vết loét chảy máu khác, loét hoặc khối u của đường hô hấp dưới.
    2. Đờm hồng – đờm trộn đều với máu từ phế nang và / hoặc phế quản ngoại biên nhỏ.
    3. Máu khổng lồ – bệnh lao phổi hoặc khối u như ung thư phổi, ung thư phổi hoặc áp xe phổi; giãn phế quản; nhồi máu phổi; thuyên tắc phổi.
  2. Màu xanh lá cây hoặc màu xanh lục – biểu hiện của nhiễm trùng đường hô hấp lâu dài (màu xanh lá cây từ sự thay đổi thoái hóa của các mảnh vỡ tế bào) như trong viêm phổi, áp xe phổi bị vỡ, viêm phế quản nhiễm trùng mãn tính
  3. Màu rỉ sét – thường do vi khuẩn phế cầu (viêm phổi), tắc mạch phổi, ung thư phổi hoặc lao phổi.
  4. Màu nâu – viêm phế quản mãn tính (màu xanh lá cây / hơi vàng / nâu); viêm phổi mãn tính (màu trắng nâu); bệnh lao phổi; ung thư phổi.
  5. Mủ màu vàng, vàng – chứa mủ. "Màu đờm của bệnh nhân ho cấp tính và không có bệnh phổi mạn tính tiềm ẩn không ngụ ý hậu quả điều trị như kê đơn thuốc kháng sinh." [5] Màu sắc có thể đưa ra gợi ý về cách điều trị hiệu quả ở bệnh nhân viêm phế quản mãn tính: [6]
    1. Một màu vàng lục (chất nhầy) cho thấy rằng điều trị bằng kháng sinh có thể làm giảm các triệu chứng. Màu xanh lá cây được gây ra bởi sự thoái hóa bạch cầu trung tính verdoperoxidase.
  6. Màu đờm màu xám trắng trên nền màu trắng (như bề mặt bồn rửa màu trắng) có xu hướng chỉ ra một mẫu vật từ người bị mất nước và / hoặc từ một người lớn tuổi và / hoặc một mẫu vật có số lượng bạch cầu ái toan hỗn hợp và có thể một số tế bào bạch cầu trung tính viêm cấp tính (lựa chọn cuối cùng này có xu hướng gợi ý viêm phế quản dị ứng mãn tính).
  7. Một màu trắng, sữa hoặc đục (chất nhầy ) xuất hiện có nghĩa là kháng sinh ít có hiệu quả trong điều trị vì khả năng nhiễm virut hoặc dị ứng cao hơn (thậm chí hen … đờm dày) so với các vi sinh vật đáp ứng với kháng sinh.
  8. Bọt trắng – có thể đến từ phù phổi giai đoạn trước.
  9. Frothy hồng – có thể cho thấy phù phổi nặng hơn.
  10. Rõ ràng – thuyên tắc phổi (rõ ràng đến nổi bọt); COPD bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính (rõ ràng đến màu xám); nhiễm trùng đường hô hấp do virus (rõ ràng đến trắng và đôi khi có màu vàng); hen suyễn (dày và trắng đến hơi vàng).

Xem thêm [ chỉnh sửa ]

  • Đờm, đờm trước khi nó bị trục xuất bằng cách ho ra

Tài liệu tham khảo ] chỉnh sửa ]

  1. ^ Cẩm nang quy trình Vi sinh lâm sàng, Hiệp hội Vi sinh học Hoa Kỳ 2nd Ed. Cập nhật năm 2007
  2. ^ Gershman, Neil H.; Lưu, Hồng; Vương, Herer H.; Lưu, Jane T.; Fahy, John V. (tháng 8 năm 1999). "Phân tích phân số của các mẫu đờm cảm ứng liên tiếp trong quá trình gây ra đờm: Bằng chứng là các khoang phổi khác nhau được lấy mẫu ở các thời điểm khác nhau". Tạp chí Dị ứng và Miễn dịch lâm sàng . 104 (2): 322 Hàng328. doi: 10.1016 / S0091-6749 (99) 70374-X.
  3. ^ Peters, Michael C.; Kerr, Sheena; Dunican, Eleanor M.; Woodruff, Prescott G.; Fajt, Merritt L.; Levy, Bruce D. Israel, Elliot; Phillips, Brenda R.; Mauger, David T.; Comhair, Suzy A.; Erzurum, Serpil C.; Johansson, Thảm W.; Jarjour, Nizar N.; Coverstone, Andrea M.; Fidel, Mario; Hastie, Annette T.; Bleecker, Eugene R.; Wenzel, Sally E.; Fahy, John V. (Tháng 3 năm 2018). "Viêm đường hô hấp loại 2 trong một nhóm lớn bệnh nhân hen suyễn được điều trị bằng corticosteroid dạng hít". Tạp chí Dị ứng và Miễn dịch lâm sàng . doi: 10.1016 / j.jaci.2017.12.1009.
  4. ^ a b Richard F. LeBlond; Richard L. DeGowin; Donald E. Brown (2004). Kiểm tra chẩn đoán của DeGowin . New York: McGraw-Hill. Sđt 0-07-140923-8.
  5. ^ Altiner A, Wilm S, Däubener W, Bormann C, Pentzek M, Abholz HH, Scherer M (2009). "Màu đờm để chẩn đoán nhiễm trùng vi khuẩn ở bệnh nhân ho cấp tính". Chăm sóc sức khỏe Scand J Prim . 27 (2): 70 Chiếc3. doi: 10.1080 / 02813430902759663. PMC 3410464 . PMID 19242860.
  6. ^ Màu đờm là chìa khóa để điều trị các đợt cấp tính COPD cấp tính

Liên kết ngoài [ chỉnh sửa ]

11276012018.21276012021.31276012025.41276012028..51276012031.83.61276012035..71276012038.83.81276012042..91276012045.83
1276012049..11276012052.83.21276012056..31276012059.83.41276012063..51276012066.83.61276012070..71276012073.83.81276012077..91276012080.83
1276012084..11276012087.83.21276012091..31276012094.83.41276012098..51276012101.83.61276012105..71276012108.83.81276012112..91276012115.83
1276012119..11276012122.83.21276012126..31276012129.83.412760121..51276012136.83.61276012140..71276012143.83.81276012147..91276012150.83
1276012154..11276012157.83.21276012161..31276012164.83.41276012168..51276012171.83.61276012175..71276012178.83.81276012182..91276012185.83
1276012189..11276012192.83.21276012196..31276012199.83.41276012203..51276012206.83.61276012210..71276012213.83.81276012217..91276012220.83
1276012224..11276012227.83.21276012231..31276012234.83.41276012238..51276012241.83.61276012245..71276012248.83.81276012252..91276012255.83
1276012259..11276012262.83.21276012266..31276012269.83.41276012273..51276012276.83.61276012280..71276012283.83.81276012287..91276012290.83
1276012294..11276012297.83.21276012301..31276012304.83.41276012308..51276012311.83.61276012315..71276012318.83.81276012322..91276012325.83
1276012329..112760122.83.212760126..312760129.83.41276012343..51276012346.83.61276012350..71276012353.83.81276012357..91276012360.83
1276012364..11276012367.83.21276012371..31276012374.83.41276012378..51276012381.83.61276012385..71276012388.83.81276012392..91276012395.83
1276012399..11276012402.83.21276012406..31276012409.83.

Trên sân khấu (album Elvis Presley)

Album trực tiếp 1970 của Elvis Presley

On Stage là một album trực tiếp của ca sĩ người Mỹ Elvis Presley, được phát hành trên RCA Records LSP-4362 vào tháng 6 năm 1970. Nó được ghi âm chủ yếu từ ngày 17 đến 19 tháng 2 năm 1970 tại khách sạn quốc tế, Las Vegas, Nevada. Album đạt vị trí thứ 13 trên cả hai bảng xếp hạng Billboard 200 và nhạc đồng quê. [5] Nó được chứng nhận Vàng vào ngày 23 tháng 2 năm 1971 và Bạch kim vào ngày 15 tháng 7 năm 1999, bởi Hiệp hội Công nghiệp ghi âm Hoa Kỳ. [6]

Nội dung [ chỉnh sửa ]

Trên sân khấu là một sự theo dõi ngay lập tức đến Từ Memphis đến Vegas / Từ Vegas đến Memphis cũng được phát trực tiếp ghi âm. Tuy nhiên, không giống như bản phát hành trước đó, album này tập trung vào các bài hát mà lúc đó không liên quan đến Elvis.

Album có đĩa đơn số một trên toàn thế giới "The Wonder of You", đứng đầu cả bảng xếp hạng các ca khúc dành cho người lớn đương đại của Hoa Kỳ và bảng xếp hạng âm nhạc của Anh. Các lựa chọn khác bao gồm "See See Rider", "Ngày hôm qua", "Polk Salad Annie" của Tony Joe White, "Runaway" của Del Shannon và một phiên bản "Let It Be Me". "See See Rider" sẽ tiếp tục trở thành số giới thiệu thường xuyên của Elvis tại các buổi hòa nhạc của anh ấy cho đến buổi biểu diễn cuối cùng của anh ấy tại Market Square Arena (hiện không còn tồn tại) ở Indianapolis Indiana vào ngày 26 tháng 6 năm 1977, trong khi "Polk Salad Annie" cũng trở thành phần thường xuyên của tiết mục của mình. Album đáng chú ý vì không hiển thị tên của Elvis ở bất cứ đâu trên trang bìa.

Album vẫn được in ấn kể từ ngày phát hành và đã bán được hơn mười triệu bản trên toàn cầu. Vào ngày 8 tháng 1 năm 2010, thông báo rằng Phiên bản kế thừa sẽ được phát hành, để theo phiên bản Phiên bản kế thừa của Từ Elvis In Memphis vào mùa xuân năm 2010.

Danh sách theo dõi [ chỉnh sửa ]

Bản phát hành gốc [ chỉnh sửa ]

Nhân sự [

Phiên bản mở rộng [ chỉnh sửa ]

Phiên bản kế thừa [ chỉnh sửa ]

Vào ngày 23 tháng 3 năm 2 010, album được phát hành trong Phiên bản kế thừa hai đĩa. Tất cả các bản nhạc trên đĩa hai được ghi lại vào ngày 23 tháng 8 năm 26 tháng 7 năm 1969.

Album được sắp xếp bởi Bergen White, Glen D. Hardin và Glen Spreen

Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

  1. ^ Trên sân khấu tại AllMusic
  2. ^ Graff, Gary; Durchholz, Daniel (chủ biên) (1999). MusicHound Rock: Hướng dẫn album thiết yếu . Farmington Hills, MI: Máy in mực có thể nhìn thấy. tr. 892. ISBN 1-57859-061-2. CS1 duy trì: Văn bản bổ sung: danh sách tác giả (liên kết)
  3. ^ "Elvis Presley: Hướng dẫn album". đá lăn.com. Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 18 tháng 9 năm 2013 . Truy cập ngày 20 tháng 6, 2015 .
  4. ^ Simpson, Paul (2004). Hướng dẫn thô sơ về Elvis . London: Hướng dẫn thô. tr. 144. ISBN 1-84353-417-7.
  5. ^ "Giải thưởng trên sân khấu". Allmusc . Rovi Corp 2013 . Truy xuất ngày 26 tháng 5, 2013 .
  6. ^ "Cơ sở dữ liệu có thể tìm kiếm". RIAA . Hiệp hội công nghiệp ghi âm của Mỹ. 2013 . Truy xuất ngày 26 tháng 5, 2013 . Lưu ý: Nhập tìm kiếm cho "Trên sân khấu", sau đó chọn "Presley, Elvis"

Liên kết ngoài [ chỉnh sửa ]

11276442018.21276442021.31276442025.41276442028..51276442031.83.61276442035..71276442038.83.81276442042..91276442045.83
1276442049..11276442052.83.21276442056..31276442059.83.41276442063..51276442066.83.61276442070..71276442073.83.81276442077..91276442080.83
1276442084..11276442087.83.21276442091..31276442094.83.41276442098..51276442101.83.61276442105..71276442108.83.81276442112..91276442115.83
1276442119..11276442122.83.21276442126..31276442129.83.412764421..51276442136.83.61276442140..71276442143.83.81276442147..91276442150.83
1276442154..11276442157.83.21276442161..31276442164.83.41276442168..51276442171.83.61276442175..71276442178.83.81276442182..91276442185.83
1276442189..11276442192.83.21276442196..31276442199.83.41276442203..51276442206.83.61276442210..71276442213.83.81276442217..91276442220.83
1276442224..11276442227.83.21276442231..31276442234.83.41276442238..51276442241.83.61276442245..71276442248.83.81276442252..91276442255.83
1276442259..11276442262.83.21276442266..31276442269.83.41276442273..51276442276.83.61276442280..71276442283.83.81276442287..91276442290.83
1276442294..11276442297.83.21276442301..31276442304.83.41276442308..51276442311.83.61276442315..71276442318.83.81276442322..91276442325.83
1276442329..112764422.83.212764426..312764429.83.41276442343..51276442346.83.61276442350..71276442353.83.81276442357..91276442360.83
1276442364..11276442367.83.21276442371..31276442374.83.41276442378..51276442381.83.61276442385..71276442388.83.81276442392..91276442395.83
1276442399..11276442402.83.21276442406..31276442409.83.

Quỷ & – Wikipedia

Từ Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí

Chuyển đến điều hướng Chuyển đến tìm kiếm

11273222018.21273222021.31273222025.41273222028..51273222031.83.61273222035..71273222038.83.81273222042..91273222045.83
1273222049..11273222052.83.21273222056..31273222059.83.41273222063..51273222066.83.61273222070..71273222073.83.81273222077..91273222080.83
1273222084..11273222087.83.21273222091..31273222094.83.41273222098..51273222101.83.61273222105..71273222108.83.81273222112..91273222115.83
1273222119..11273222122.83.21273222126..31273222129.83.412732221..51273222136.83.61273222140..71273222143.83.81273222147..91273222150.83
1273222154..11273222157.83.21273222161..31273222164.83.41273222168..51273222171.83.61273222175..71273222178.83.81273222182..91273222185.83
1273222189..11273222192.83.21273222196..31273222199.83.41273222203..51273222206.83.61273222210..71273222213.83.81273222217..91273222220.83
1273222224..11273222227.83.21273222231..31273222234.83.41273222238..51273222241.83.61273222245..71273222248.83.81273222252..91273222255.83
1273222259..11273222262.83.21273222266..31273222269.83.41273222273..51273222276.83.61273222280..71273222283.83.81273222287..91273222290.83
1273222294..11273222297.83.21273222301..31273222304.83.41273222308..51273222311.83.61273222315..71273222318.83.81273222322..91273222325.83
1273222329..112732222.83.212732226..312732229.83.41273222343..51273222346.83.61273222350..71273222353.83.81273222357..91273222360.83
1273222364..11273222367.83.21273222371..31273222374.83.41273222378..51273222381.83.61273222385..71273222388.83.81273222392..91273222395.83
1273222399..11273222402.83.21273222406..31273222409.83.